行业现状

• 总部无法同时对多个项目实施具体、有效的管控，无法有效掌控企业的整体运营；
• 难以从整体上统筹公司资源，项目材料无法有效调剂，消耗高，浪费大；
• 成本不能实时归集与呈现，当发现成本超支时，既成的事实已经无可挽回；
• 纸质存档管理不当容易遗失
• 项目地点分散，总部缺乏有效控制手段，项目运作放任自流。